五道战略管理体系课程，专为需要构建战略思维的企业管理者、创业者打造。课程从避开战略管理误区切入，系统传授五道战略核心方法论，详解使命愿景价值、3C 模型、外部力量分析、竞争优势判断等关键内容；配套华润怡宝多维度实战案例，拆解业务优先级评估、核心职能支撑战略的底层逻辑。同时覆盖战略落地的组织能力搭建、战略评价与监控方法，提供 PPT 课件、知识卡片、实践工具等配套资料，搭配直播课与总结复盘，助力学员全面掌握战略制定、落地、监控的全流程能力。 课程目录： 五道战略 ├00、第0课-开营寄语 │├开营寄语：冯唐独家“五道战略管理体系” │├开营寄语：冯唐独家“五道战略管理体系”.mp4 ├01、第一课-避免战略管理的误区 │├01、第一课-避免战略管理的误区.mp4 │├01第一课-PPT课件-避免战略管理的误区.pdf │├01第一课-知识卡片.jpg │├01第一课-课程概览.jpg ├02、第二课-人人都要拥有战略思维 │├02、第二课-人人都要拥有战略思维.mp4 │├02第二课-PPT课件-人人都要拥有战略思维.pdf │├02第二课-实践工具A.jpg │├02第二课-知识卡片.jpg │├02第二课-课程概览.jpg ├03、第三课-走近冯唐五道战略管理体系 │├03、第三课-走近冯唐五道战略管理体系.mp4 │├第三课-走近“冯唐五道战略课管理体系”(1) ││├03第三课-PPT走近“冯唐五道战略管理体系”.pdf ││├03第三课-知识卡片.jpg ││├03第三课-课程概览.jpg ├04、第四课-理解使命、远景目标和价值 │├04-11第四课-第十一课-实践工具B.jpg │├04、第四课-理解使命、远景目标和价值.mp4 │├04第四课-知识卡片.jpg │├04第四课-课中练习.jpg │├04第四课-课程概览.jpg │├04第四课PPT-理解使命、远景目标和价值.pdf ├05、第五课-什么是3c模型 │├05、第五课-什么是3c模型.mp4 │├05第五课-什么是3C模型？.pdf │├05第五课-知识卡片.jpg │├05第五课-课程概览.jpg ├06、第六课-理解外部力量 需求 技术 │├06、第六课-理解外部力量需求技术.mp4 │├06第六课-理解外部力量：需求、法规和技术.pdf │├06第六课-知识卡片.jpg │├06第六课-课程概览.jpg ├07、第七课-估计不确定性与检查行业结构 │├07、第七课-估计不确定性与检查行业结构.mp4 │├07第七课-PPT-估计不确定性与检查行业结构.pdf │├07第七课-知识卡片.jpg │├07第七课-课程概览.jpg ├08、第八课-了解竞争优势，明确业务优先级 │├08、第八课-了解竞争优势，明确业务优先级.mp4 │├08第八课-PPT-了解竞争优势，明确业务优先级.pdf │├08第八课-知识卡片.jpg │├08第八课-课程概览.jpg ├09、第九课-案例课——评估怡宝业务的优先级 │├09、第九课-案例课——评估怡宝业务的优先级.mp4 │├09第九课-知识卡片.jpg │├09第九课-课中练习.jpg │├09第九课-课程概览.jpg │├09第九课PPT-案例课——评估怡宝业务的优先级.pdf ├10、第十课-从“战略立场”来考量如何竞争 │├10、第十课-从“战略立场”来考量如何竞争.mp4 │├10第十课-知识卡片.jpg │├10第十课-课程概览.jpg │├10第十课PPT-从“战略立场”来考量如何竞争.pdf ├11、第十一课-明白何时竞争与财务回报 │├十一课资料 ││├10、第十课-从“战略立场”来考量如何竞争.wav ││├11第十一课-知识卡片.jpg ││├11第十一课-课中练习1.jpg ││├11第十一课-课中练习2.jpg ││├11第十一课-课程概览.jpg ││├11第十一课PPT- 明确何时竞争与财务回报.pdf ├12、第十二课-商业计划是什么？ │├12、第十二课-商业计划是什么？.wav │├12第十二课-实践工具C.jpg │├12第十二课-知识卡片.jpg │├12第十二课-课程概览.jpg │├12第十二课PPT-商业计划是什么？.pdf ├13、第十三课-案例课：华润怡宝的愿景与总体战略 │├13、第十三课-案例课：华润怡宝的愿景与总体战略.wav │├13第十三课-案例课：华润怡宝的愿景与总体战略.pdf ├14、第十四课-案例课：华润怡宝的核心职能如何支持新战略？ │├14、第十四课-案例课：华润怡宝的核心职能如何支持新战略？.wav │├14第十四课-案例课PPT：华润怡宝的核心职能如何支持新战略？.pdf │├14第十四课-知识卡片.jpg │├14第十四课-课程概览.jpg ├15、第十五课-案例课：华润怡宝的组织基础如何确保战略成功？ │├15、第十五课-案例课：华润怡宝的组织基础如何确保战略成功？.wav │├15第十五课-案例课：华润怡宝的组织基础如何确保战略成功？.pdf │├15第十五课-知识卡片.jpg │├15第十五课-课程概览.jpg ├16、第十六课-战略落地需要的组织能力 │├16、第十六课-战略落地需要的组织能力.wav │├16第十六课-战略落地需要的组织能力.pdf │├16第十六课-知识卡片.jpg │├16第十六课-课程概览.jpg ├17、第十七课-回顾战略目标，明确战略评价的方式 │├17、第十七课-回顾战略目标，明确战略评价的方式.wav │├17第十七课-回顾战略目标，明确战略评价的方式.pdf │├17第十七课-知识卡片.jpg │├17第十七课-课程概览.jpg ├18、第十八课-确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验 │├18、第十八课-确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验.wav │├18第十八课-知识卡片.jpg │├18第十八课-课程概览.jpg │├18第十八课PPT-确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验.pdf ├19、第十九课-战略监控的三个基本方法 │├19、第十九课-战略监控的三个基本方法.wav │├19第十九课-战略监控的三个基本方法.pdf │├19第十九课-知识卡片.jpg │├19第十九课-课程概览.jpg ├20、测试题及答案 │├测试题.wav │├测验题目+答案 ││├答案 第一页.jpg ││├答案 第二页.jpg ││├综合测试题.jpg ├21、第一场 直播课 │├第一节直播课.wav ├22、五道战略线上总结 │├五道战略线上总结.wav
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